2018年1月11日下午，四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司在14樓多功能會(huì)議室召開了“起跑線與加速度”行動(dòng)學(xué)習(xí)匯報(bào)大會(huì)?？偨?jīng)理蒙宇，副總經(jīng)理薛玉芳、嚴(yán)軍旗、張勇，總經(jīng)理助理范茂成、詹蕓、張淼、徐歆出席匯報(bào)會(huì)，“起跑線與加速度”項(xiàng)目培訓(xùn)講師、上海交通大學(xué)戰(zhàn)略管理碩士、四川大學(xué)MBA中心導(dǎo)師鄭旭全程指導(dǎo)，公司全體員工參加匯報(bào)會(huì)。
 
       自2017年8月份啟動(dòng)“起跑線與加速度”行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)項(xiàng)目以來，培訓(xùn)團(tuán)講師先后為公司高層、中層、業(yè)務(wù)骨干及基層人員舉辦了領(lǐng)導(dǎo)力、結(jié)構(gòu)化思維、執(zhí)行力等十余場專題培訓(xùn)，根據(jù)培訓(xùn)課程安排，公司全體員工按照工作協(xié)同、部門統(tǒng)籌、破除壁壘、優(yōu)勢互補(bǔ)、高度參與的原則，組建了4個(gè)學(xué)習(xí)行動(dòng)小組，每組根據(jù)業(yè)務(wù)需要，按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的原則，確定了“項(xiàng)目初篩的風(fēng)險(xiǎn)控制”、“項(xiàng)目后評(píng)價(jià)機(jī)制”、“中介機(jī)構(gòu)后評(píng)價(jià)及管理”、“不良資產(chǎn)包后端處置流程指引細(xì)化”等四個(gè)研究課題。每個(gè)行動(dòng)小組確定課題后，歷時(shí)2個(gè)多月，先后經(jīng)過多次討論、反復(fù)修改，最終形成了項(xiàng)目初篩、中介機(jī)構(gòu)選聘、不良資產(chǎn)包后端處置、后評(píng)價(jià)等4個(gè)專項(xiàng)制度或業(yè)務(wù)指引。本次由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全體員工參與的行動(dòng)學(xué)習(xí)匯報(bào)大會(huì)，不僅是本次行動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)課程安排的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容之一，也是對(duì)本次為期4個(gè)月的培訓(xùn)成果的一次全面檢驗(yàn)。
 
       匯報(bào)會(huì)上，首先由4個(gè)小組共派出16名學(xué)員代表，以各自在課題研究過程中的參與任務(wù)、學(xué)習(xí)體會(huì)、心得感悟?yàn)楹诵?，通過PPT、小視頻等圖文并茂的方式向公司領(lǐng)導(dǎo)作了專項(xiàng)成果匯報(bào)。其次，外聘培訓(xùn)專家鄭旭老師根據(jù)各組匯報(bào)成果及期間輔導(dǎo)情況，對(duì)各小組行動(dòng)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了綜合點(diǎn)評(píng)，充分肯定了各小組成員在行動(dòng)學(xué)習(xí)中的收獲與成長。再次，公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任評(píng)委，從各小組選取的項(xiàng)目內(nèi)容、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、演示匯報(bào)、反思學(xué)習(xí)和運(yùn)用效果等五個(gè)維度對(duì)各行動(dòng)學(xué)習(xí)小組進(jìn)行了現(xiàn)場評(píng)分，根據(jù)各位評(píng)委的現(xiàn)場打分，選取了最佳團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
 
      匯報(bào)結(jié)束后，總經(jīng)理蒙宇作了講話。首先，他指出，本次行動(dòng)學(xué)習(xí)的做法和成效具有較強(qiáng)的科學(xué)性、創(chuàng)新性，公司行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn)工作體現(xiàn)了三個(gè)肯定：一是肯定了這次“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”取得的成果和進(jìn)行的新嘗試。二是肯定了員工隊(duì)伍較強(qiáng)的執(zhí)行力及善于探索、關(guān)鍵時(shí)候能扛得上去的精神。三是肯定了4個(gè)選題的問題導(dǎo)向及業(yè)務(wù)導(dǎo)向，通過行動(dòng)學(xué)習(xí)真正為公司解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問題提供了有益探索。其次，他強(qiáng)調(diào)，公司“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”項(xiàng)目成果取得了重大突破，體現(xiàn)了三個(gè)新：一是打造了學(xué)用相長的新工具。通過“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”不斷摸索，學(xué)以致用、用以促學(xué)、知行合一，有效指導(dǎo)實(shí)踐工作，使各項(xiàng)工作水平整體有所提高。二是構(gòu)筑了課題轉(zhuǎn)化成果的新平臺(tái)。通過“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”課題調(diào)研，構(gòu)筑了指導(dǎo)工作、推動(dòng)實(shí)踐、武裝頭腦的一個(gè)新平臺(tái)。三是搭建了員工成長的新階梯。通過“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”能發(fā)現(xiàn)自己的問題和短板、挖掘的潛力和空間、提升素質(zhì)的平臺(tái)，要把員工打造成一支既符合公司當(dāng)期發(fā)展需要，又適應(yīng)未來發(fā)展要求的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。最后，他要求，公司全體員工要以黨的十九大精神為指引，高度重視和認(rèn)識(shí)開展“行動(dòng)學(xué)習(xí)法”的重要性，要把成果具體轉(zhuǎn)化到實(shí)際行動(dòng)上，推動(dòng)工作落實(shí)?！靶袆?dòng)學(xué)習(xí)法”只有進(jìn)行時(shí)，沒有完成時(shí)，要長期堅(jiān)持開展，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持注重實(shí)效，真正讓員工打開思維、解決問題，加快把公司打造成全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的新高地。