為加強(qiáng)高潛人才培養(yǎng)，完善人才梯隊建設(shè)，支撐公司人才戰(zhàn)略，2018年5月31日下午，四川發(fā)展資產(chǎn)管理有限公司舉行了2018年“資管菁英”管培生項目啟動大會。公司總經(jīng)理蒙宇，副總經(jīng)理嚴(yán)軍旗、張勇、薛玉芳、張磊及公司全體員工參加了啟動會。
       啟動會首先由薛玉芳副總經(jīng)理對公司現(xiàn)階段人才培養(yǎng)體系進(jìn)行了總體介紹，公司根據(jù)現(xiàn)有人員的結(jié)構(gòu)并考慮未來公司發(fā)展的需要，對公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干以及業(yè)務(wù)助理制定了不同的人才培養(yǎng)計劃。針對公司領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，制定了中高層研修項目以提升公司領(lǐng)導(dǎo)層的引領(lǐng)專業(yè)以及把握全局的領(lǐng)導(dǎo)能力；針對業(yè)務(wù)骨干及業(yè)務(wù)助理，將會持續(xù)推進(jìn)第二期“加速度及起跑線”項目，以提升員工層專業(yè)素質(zhì)及高質(zhì)量承辦業(yè)務(wù)的能力；管培生培養(yǎng)計劃則是致力于加強(qiáng)高潛力人才的培養(yǎng)，保障公司人才供應(yīng)鏈的有效性和持續(xù)性，為公司打造一支既符合公司核心價值觀又能獨(dú)當(dāng)一面的高素質(zhì)團(tuán)隊。     

        接下來的拜師儀式中，5位管培生先后與所在部門的教練簽訂了輔導(dǎo)合同，與經(jīng)營班子擔(dān)任的導(dǎo)師簽下了聘書，以簽署合同與頒發(fā)聘書的方式確定了各自的角色和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。 
       隨后，蒙宇總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言。蒙總首先對正式入職并成功加入首期“資管菁英”管培生項目的5位管培生表示了歡迎和祝賀，其次對公司全體員工尤其是參與本次管培生項目的導(dǎo)師、教練及管培生提出了三點(diǎn)要求：一是要深刻領(lǐng)會公司啟動管培生項目的重要意義。具有優(yōu)秀學(xué)業(yè)背景的管培生的加入，不僅是為公司注入了新鮮血液，還將對公司的人才隊伍及業(yè)務(wù)發(fā)展起到良好的結(jié)構(gòu)調(diào)整。二是要扎實做好管培生項目的組織實施工作。通過“導(dǎo)師+教練”雙重加持的方式，對管培生進(jìn)行有針對性、有計劃性地培養(yǎng)。導(dǎo)師和教練必須要擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)、引領(lǐng)、培育等傳幫帶的責(zé)任，盡職盡責(zé)，悉心培養(yǎng)，管培生一定要擺正心態(tài)，珍惜機(jī)會，虛心學(xué)習(xí)，盡快完成從一個學(xué)生向職場精英的角色轉(zhuǎn)變。三是要不斷豐富公司的人才培養(yǎng)計劃并嚴(yán)格考核。人力資源部應(yīng)持續(xù)開展第二期“加速度及起跑線”計劃、完善公司人才培養(yǎng)體系，通過定期輪崗以及雙向考核等管理模式，為公司打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化人才隊伍，不斷推動公司業(yè)務(wù)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展。