1月12日，四川金控集團(tuán)旗下資管公司召開成立八周年座談會。集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理盧赤斌，黨委委員、副總經(jīng)理茍利民出席會議。資管公司黨委書記、董事長張波主持會議。
       會上，資管公司10余名員工代表結(jié)合自身實(shí)踐分享了工作感悟，盧赤斌不時(shí)與大家交流互動(dòng)，現(xiàn)場氣氛熱烈。
        盧赤斌對資管公司成立以來取得的成績給予充分肯定。他指出，歷經(jīng)八年發(fā)展，資管公司始終堅(jiān)守職責(zé)定位，堅(jiān)持“以化險(xiǎn)為責(zé)、為紓困而生”，積極化解區(qū)域金融風(fēng)險(xiǎn)，高質(zhì)量完成了一系列重點(diǎn)工程、重大項(xiàng)目，為維護(hù)地方良好金融生態(tài)環(huán)境作出重要貢獻(xiàn)，有力彰顯四川金控作為省級唯一國有金融資本控股及運(yùn)營平臺的使命和擔(dān)當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。

       盧赤斌指出，2022年以來，資管公司在以張波同志為班長的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，始終保持拼搏奮進(jìn)，堅(jiān)持穩(wěn)中有進(jìn)總基調(diào)，聚主業(yè)、化風(fēng)險(xiǎn)、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)營銷、降不良、攻專項(xiàng)，目標(biāo)完成情況較好，交出了一份讓集團(tuán)滿意的“成績單”。后續(xù)工作中，一要聚焦“主賽道”，堅(jiān)持強(qiáng)主業(yè)、提質(zhì)量。要加強(qiáng)市場營銷，圍繞“金融機(jī)構(gòu)+地方政府+實(shí)體企業(yè)”三類客戶群體開展深度合作。積極整合資產(chǎn)需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷推介。要加大收包力度，提高處置專業(yè)化水平，盤活存量資產(chǎn)包。要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)模式，聚焦成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)等重大戰(zhàn)略和綠色金融、鄉(xiāng)村振興等重點(diǎn)領(lǐng)域，廣泛尋找業(yè)務(wù)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二要打好“主動(dòng)仗”，聚力攻難點(diǎn)、見成效。要集智聚力推動(dòng)相關(guān)不良資產(chǎn)包處置，加快處置節(jié)奏，做好司法處置、市場營銷和債權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作。要抓好項(xiàng)目清收回現(xiàn)，做好工作預(yù)案和問題化解。三要織密“防護(hù)網(wǎng)”，堅(jiān)決守底線、筑底盤。要堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)決防止風(fēng)險(xiǎn)增量。著力加強(qiáng)全風(fēng)體系建設(shè)，提高項(xiàng)目審查質(zhì)效。加強(qiáng)對項(xiàng)目的全周期管理，注重投前分析，堅(jiān)持工作制度化、制度流程化、流程信息化，為公司發(fā)展提供穩(wěn)健支撐。
       盧赤斌號召全體“資管人”以奮斗之名，踔厲奮發(fā)、篤行實(shí)干，向著建設(shè)全國一流地方資產(chǎn)管理公司的目標(biāo)砥礪前行，書寫公司高質(zhì)量發(fā)展的華美篇章。
       茍利民表示，資管公司始終堅(jiān)持服務(wù)重大戰(zhàn)略，服務(wù)集團(tuán)統(tǒng)籌安排，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干高質(zhì)量推進(jìn)一系列重大專項(xiàng)工作。成立八年來，市場美譽(yù)度、行業(yè)影響力不斷提升，對集團(tuán)發(fā)展起到重要支撐作用，作出重要貢獻(xiàn)。希望在接下來的工作中，資管公司深入研判宏觀政策，繼續(xù)堅(jiān)持轉(zhuǎn)模式、調(diào)結(jié)構(gòu)，認(rèn)真推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、研究工作，切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理，筑牢風(fēng)險(xiǎn)底線。

       資管公司董事、總經(jīng)理彭扶民，資管公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、干部職工代表參加座談會。